「本物のIT人材」を生む訓練校——キャルITカレッジの「質」を追求する教育哲学

私が立ち上げを担当しました。2030年には、ITプログラマーの人材が80万人ほど不足すると言われています。IT業界全体で見ると、おそらく100万人規模の不足になると予測されています。そのうちの1％を、キャルITカレッジから輩出し、業界、社会、そして地域に貢献できればいいなという思いで立ち上げました。当社の代表も同じビジョンを掲げていたことも、大きなきっかけとなりました。

はい。もともとは北海道にある職業訓練校で、Webデザインの講師をしていました。そこで、「ITの学校を立ち上げたい」というお話をいただき、大阪に来て、キャルITカレッジを立ち上げることになったのです。

実は、私も元々は職業訓練校の生徒でした。そこから講師になり、立ち上げの責任者を任せていただき、今に至ります。これまでの経緯もあり、訓練校の事情を全て知り尽くしていると自負しています。

だからこそ、私たちが目指すのは、きちんと就職に繋がる訓練です。例えば、Webデザインの分野では、受講生は集まりますが、なかなか仕事が見つからないという課題がありました。一方で、Javaのプログラマーは、大阪で900件、東京だと2,000件ほどの求人案件があります。こうした現状を踏まえ、しっかりとしたカリキュラムを提供すれば、未経験者でもプロとして就職できると考えたのです。

IT人材を育成していかなければ、日本のIT文化や、AI技術の発展も滞ってしまいます。これからの時代、人材を育てていくことは、私たちにとって重要な使命だと感じ、キャルITカレッジを立ち上げました。

大阪に来て以来、約4年ほどです。夏でも長袖のハイネックを着ていますよ。また、話すことも得意で、月に2回ほど様々な場所で講演活動の機会をいただいています。

まず、当校の大きな特徴としてJavaプログラミング科があります。これは近畿圏内で「Javaプログラミング」という一つの科目に特化して教えている、唯一の学校です。この「一点特化集中」のカリキュラムが、当校の大きな特徴であり、他校との差別化になっています。

そうですね。おそらく、一つには、その科目を教えられる講師が少ないという点があります。そして、単純に集客ができないという理由も大きいでしょう。「あれもこれも教えます」という方が集客しやすいのが現状です。

実は、私たちも立ち上げの際に、厚生労働省から「カリキュラムが難しすぎて人が集まらないのではないか。もう少しハードルを下げて、キャッチーな内容にした方が良い」と言われました。しかし、私たちは「『偽物の20人よりも、本物の1人を育てたい』という信念を持っています。たとえ生徒が1人しか来なくてもやり抜きます」と熱意を伝えて、このカリキュラムを認めてもらったのです。

最も嬉しいのは、修了生を通じて、企業の採用担当者が「次の生徒も欲しい」と言ってくださることです。修了生が企業の先輩となり、後輩を迎え入れるという、素晴らしい連鎖が続いています。

はい。当校は毎月修了生を輩出し、毎月新しい入校生を受け入れています。同じ科目を年間通して開講しているのは、全国でも当校だけだと思います。そのため、常に新しい生徒が学び続けている状態です。

企業の採用担当者の方も、なかなかこういった訓練校の修了生は珍しいということで、話を聞きに来てくださいます。また、修了生が「採用担当者を一緒に連れて行ってもいいですか？」と、直接言ってくれることもあります。

おっしゃる通りです。「次の修了生もぜひうちにください」と言っていただけるのは、何より嬉しいですし、信頼されている証だと感じています。

秘訣は、入校前に必ず行う個別面談にあります。入校前に、半年間本気でキャリアを変えるほど真剣に勉強できるかどうかを確認します。プログラミングの習得は非常に難しいため、「学校に入れば就職できる」という甘い気持ちでは難しい、ということを率直に伝えます。

たとえば、30名の方が説明会に参加された場合、必ずマンツーマンで1人1時間ほど、合計で30時間以上をかけて個別面談を行います。そこで、本当に業界を変えてまで就職したいのか、私がよく言う「目から血が出るほど」の勉強意欲があるのか、という部分をしっかり確認します。それでも「やりたい」と言ってくれる方だけを受け入れています。

当校は就職支援にもかなり力を入れており、学校に常駐しているキャリアコンサルタントは4名です。これは全国でもトップクラスの人数だと思います。

だからこそ、生徒自身には学習面において努力を怠らないよう伝えています。人生のほんの短い期間であるこの半年間は、だらけることなく本気で取り組もう、という話をします。

そのため、入ってくる時点で皆、かなり意識の高い状態になっています。入校してからマインドを作るのではなく、入校する前からマインドセットができているというイメージですね。

はい。ハローワークからは「厳しい学校だ」と言われています。もちろん、集客は大事です。しかし、やる気のない方がいると、学校のブランド力は下がってしまいます。ですから、やる気がないと判断した場合は、たとえ定員に空きがあってもお断りしています。

一番は、自分の肌感覚を信じることです。例えば、私は3年ほど前からAIを使い始めました。今では20種類ほどのAIを使いこなしており、この仕事にはこのAI、といったように、他の人よりも少し詳しくなれたかと思います。3年前にこれをカリキュラムにしたら面白いだろうと思い、大阪で提案したところ、興味を持ってくれる人がいました。

これからAIトランスフォーメーション、通称AXの時代が来ます。私は講演で「デジタル化・IT化・DX化を明確に説明できる人は日本に5人しかいないと思っています。そのうちの1人が私です」と話すほど、そうした分野の相談を受けています。

やはり、世界の動向を意識することです。日本はITや情報に関して、世界に比べて2周半ほど遅れていると感じています。だからこそ、世界の主流な部分に目を向けるようにしています。

例えば、今はスマートフォンではなく、メガネがその代わりを果たす時代になりつつあります。海外で発売されているスマートグラスをかけると、今いる場所のナビが表示されたり、看板や値段表を見ると、自動的に日本語で翻訳してくれたりします。

はい。最近は、AI面接をどう攻略するか、といったことも考えています。